一、激發(fā)基層人員隊伍活力

加強人員調(diào)配管理，補充基層人員力量。針對歷年來旗直醫(yī)療機構(gòu)“借而不調(diào)”且占用基層崗位的問題，集中辦理編制調(diào)動2批，同時，通過3輪次招聘和人才引進為基層補充醫(yī)務(wù)人員，使基層醫(yī)護人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上得到優(yōu)化和調(diào)整。

打通職稱評定壁壘，保障基層人員待遇。在職稱評定上算全旗醫(yī)務(wù)人員總賬，不再以各單位“各自為政”算小賬，通過全旗統(tǒng)籌為基層人員增加正高級、副高五級和六級崗位，并及時評定和聘用，暢通了基層人員職稱晉升渠道，穩(wěn)定了基層醫(yī)護隊伍。

建立上培下扶渠道，提升基層人員能力。安排基層衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員50余人到二級醫(yī)療機構(gòu)進行培訓(xùn)，起到了開拓視野、提升能力的積極作用。要求二級醫(yī)院初級職稱以上醫(yī)務(wù)人員到基層衛(wèi)生院服務(wù)每年不少于10天，2023年累計服務(wù)基層500余人次。結(jié)合“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實踐活動，在基層衛(wèi)生院開展崗位“大練兵、大比武”和“雙爭”（爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院、爭當(dāng)人民滿意醫(yī)生）活動，促進醫(yī)療技能和服務(wù)水平不斷提升。

二、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力

推進“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動。完成了7所衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層達標(biāo)工作。通過基礎(chǔ)改造、布局調(diào)整、新增業(yè)務(wù)等，目前科開展必要的基礎(chǔ)檢查項目，推動群眾“就近看病”工作取得新成效。

加強基層急救和藥品保障。完成基層隊伍急診救治全員輪訓(xùn)，全力保障蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救工作順利開展。針對基層藥品配備存在的種類少、供應(yīng)不及時等問題，印發(fā)專門方案，采取“專訂代采幫買”的工作方式，旗總醫(yī)院統(tǒng)一采購和調(diào)撥，切實解決衛(wèi)生院藥品種類不全的問題。對于沒有鄉(xiāng)村醫(yī)生的嘎查村，通過設(shè)立家庭醫(yī)生“小藥箱”集中保障點，著力解決農(nóng)牧民群眾買藥不便的問題。

強化中(蒙）醫(yī)館設(shè)置。13所基層衛(wèi)生院全部設(shè)置中醫(yī)或蒙醫(yī)文化特色鮮明的中醫(yī)館或蒙醫(yī)館，并建設(shè)中醫(yī)藥(蒙醫(yī)藥)健康文化知識角。逐步推進衛(wèi)生院達優(yōu)建設(shè)，其中五一種畜場衛(wèi)生院、桑根達來鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造為示范型。基層衛(wèi)生院中（蒙）醫(yī)師到旗直醫(yī)療機構(gòu)進行技能培訓(xùn)。旗蒙醫(yī)醫(yī)院向基層衛(wèi)生院、衛(wèi)生室推廣適宜技術(shù)培訓(xùn)。

三、保障公共衛(wèi)生服務(wù)水平

合理劃撥公共衛(wèi)生經(jīng)費。在基層衛(wèi)生院公共衛(wèi)生經(jīng)費保障按人口數(shù)量分配的基礎(chǔ)上，按照人口比例、服務(wù)面積和人口聚集程度等因素重新調(diào)整經(jīng)費分配比例，確保服務(wù)人口少、范圍廣的基層衛(wèi)生院能夠按時、有效地開展工作。建立“獎優(yōu)罰劣”制度，有效激發(fā)了各衛(wèi)生院爭當(dāng)排頭兵的工作勁頭。

優(yōu)化家庭醫(yī)生服務(wù)團隊體系。重新制定家庭醫(yī)生簽約服務(wù)考核方案，逐步推行計工分法，由總醫(yī)院醫(yī)生牽頭重新調(diào)整了31個家庭醫(yī)生團隊，為簽約家庭發(fā)放了《正藍旗家庭醫(yī)生簽約服務(wù)聯(lián)系卡》，推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)更為精準(zhǔn)化。

高質(zhì)量完成老年人體檢等公共衛(wèi)生工作。針對基層公共衛(wèi)生服務(wù)中存在的“一訪了之，一查了之，一檢了之”等重過程、輕實效、流于形式的問題，采取月調(diào)度和季考核方式加強管理，跟蹤推進巡診服務(wù)和專家團隊上門診療服務(wù)等措施，進行有效干預(yù)，力爭達到“無病早預(yù)防，有病早治療”的服務(wù)目標(biāo)。